3、每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。此外他还提出了两个不！
一、公司不能被任何一个人“绑架”
谈到公司的团队建设、组织建设方面，很重要的一点：接班人制度，对此，他坦言作为公司的决策者、管理者，要随时想着当自己生病或是其他事情需要脱身的时候，能立刻找到一个可以取代你的人。
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