移动互联网时代，除了这些传统巨头模式以外，手机行业对于创业者来说有没有一种新的可能性呢？
刘作虎认为，一加手机目前的发展模式就正在印证着除苹果、三星以外的第三种可能性。
面对整个市场变化，一加做了三点创新尝试：第一，和全球用户一起打造他们理想中的手机。
在产品筹备阶段，每隔一周官方就在海内外论坛上发出手机的最新进展情况，在芯片选择上，官方曾根据用户的期待把原定的芯片从8974AC换成了更好的骁通801。手机还未上市，全球的用户就已经知道了一加所有的配置信息，并且这个配置信息是和用户一起选择决定，这跟以往所有手机厂商要把配置信息留到发布会最后一刻才公布恰恰相反。
其次，一加的市场定位从一开始也瞄准了全球。为了适应全球本地市场，一加始终拥有两个市场部门，一个负责国内，一个负责海外，并针对不同的国家和地区采用不同的市场策略，刘作虎说在美国市场主要做口碑和销量，欧洲市场做口碑，在亚洲除中国以外的市场一加做影响力。相应地，一加的海外团队成员也一直保持着美洲、欧洲、亚洲员工1：1：1的比例。
第三，开放的心态，在以往传统手机厂商都会把ROM控制权牢牢把握在自己手上不同，一加手机的ROM选择与安卓开发第三方鼻祖CM合作，刘作虎认为，成功没有固定模式，没有谁规定，做手机就要自己先做一个ROM才去做硬件。
移动互联网时代除了要讲究快，也要讲究合作，开放的心态，才能强强联合。刘作虎举例，他和CM创始人，Steve Kondik当初决定一起合作的时候连合同都没有签，更别谈什么宏伟的商业计划书了，但是彼此因为理念相投，彼此信任，就决定要一起打造一款完美的万卓旗舰。
当然，刘作虎认为这三种尝试其实都是一加的外在模式，真正体现一加本质的还是一加一直坚持的“Never Settle”的理念，做一款受全球用户尊敬的产品。
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