从制造到创造、从领先到领跑、从品质到科技、从高价到高端，这些升级蜕变对于中国厨电产业来说到底有多远？
作为中国厨电产业的领军企业，也是高端市场的开拓者，老板电器对于高端有着自己独到的理解。在任富佳看来，“高端不是高价，也不只有核心技术创新，高端应该是企业透过产品、技术、服务等一系列与消费者接触过程中产生的一种感受、传递的一种文化理念、彰显的一种精神价值”。
有企业专家认为，“从企业发展战略的角度来看，老板电器的品牌战略很有代表性，其没有简单将其标签化、概念化，从内容上体现了企业家的特有商业智慧以及对这个产业的深入了解。企业建立战略的本质，就是要为企业找到长期、可持续发展的通道和支撑。通过科技创新手段将传承的历史文化进行激活，这是老板电器给整个企业界提供的战略新思路，也为企业在高端产业竞争中树立了高门槛”。
管理创新：商业革命
纵观厨电产业过去30年的发展，特别是最近10年企业围绕“高端品牌开花、技术文化制胜”展开的正面较量，无论是品牌塑造、科技创新、渠道拓展，还是增值服务、产品推广，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，而决定人才竞争力的关键则在于企业管理的创新。
事业经理人，这一由老板电器率先在中国首次提出的创新管理模式，实现了职业经理人与企业共创事业、志同道合、荣辱与共，在强化原有物质利益纽带基础上，进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接。通过抹掉职业经理人市场交易下的“雇佣军”色彩、淡化打工意识，强化与企业“同呼吸，共命运”的事业意识，这也直接成就了当前老板电器在行业、市场、产品技术上的一系列领跑和开创。
作为事业经理人、管理创新者，赵继宏自1999年进入老板电器以来，通过大力推行企业内部改革，明确企业“以人为本”的战略经营思想，并于2001年在中国首家提出“事业经理人”理论。同时，基于“事业经理人”的管理创新后，又开创行业赫赫有名的“老板直控式核销制模式”，提出“站在最大的圆上看自己”、“撑竿跳”等一系列企业经营管理思想，极大地强化并丰富了老板电器的管理体系，完成了企业内功的修炼。
公司创始人任建华的“愿景共建，利益共享，充分授权”创新管理理念，最终也成就老板电器在管理上持续创新的动力基因，让事业经理人可以拥有更大的空间、足够的授权和利益分享平台。
也正是基于管理创新，老板电器在厨电行业先后完成了“产品、品牌、渠道”三驾马车和产品、品牌、渠道、服务四轮驱动体系，并成功实现了一品多牌的战略布局：以“经久耐用”为定位的大众品牌“名气厨房电器”，以“精湛科技 轻松烹饪”为定位的高端品牌“老板厨房电器”以及来自法国的具有300多年历史的皇室御用顶级奢侈品牌“De Dietrich”（帝泽），持续推动老板成就中国最专业、规模最大、最具市场潜力的厨房电器领军品牌。
【免责声明】本文仅代表作者个人观点，与IT09数码网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请联系本网将迅速给您回应并做处理。