3、中移动策略，打造公版项目平台。
在手机领域的公版方案，国内中国电信率先提出，并应用在EVDO产品的引导上，给手机厂商和整个产业带来一定的利好。中移动这次提出公版方案模式，能否起到引导效果呢？可以看3G时代中移动的引导能力。3G时代，中移动拿到一张差牌，整个TD产业需要培养。中移动进行了千亿资源的投入，成立专业化公司引导，定期召开产业链大会，诸多举措之后，TD产业呈现繁荣发展之势，TD合作伙伴四五百家，产品占据市场半壁江山。
这次，中移动牵头，联合芯片厂商、ODM厂商、操作系统厂商、手机厂商，集中产业力量，制定出五模公版方案，包括通用的研发与采购方案等。中小品牌厂商采用五模公版方案，可以减少研发成本，同时还能够获得资源补贴，解决了部分资金问题。如果产品性能较高，与中移动在销售渠道上进一步合作，将大大增加盈利水平。对于中移动来说，推动了产业的繁荣，并实现五模产品的战略意图，合作的芯片厂商、ODM厂商、操作系统厂商、手机厂商等都会提升自身的份额，这是一场面向产业链的大团购。
三、中小品牌手机厂商的春天来了吗？
看到这么多利好的策略，是不是中小品牌手机厂商的春天来了呢？不是，或许对部分中小品牌厂商来说，出现了短暂的春天。需要认识到以下几点：
第一，政策饭吃不长。
无论阿里巴巴、京东还是中移动，政策的出发点绝对不是完全为了中小品牌厂商的，只是难以直接与大厂商合作而已。出现扶持的情况，属于政策的发展初期，如果执行情况良好，大厂商逐渐进入，对于中小厂商来说，这口饭快要到尽头了。比如说，随着阿里Yun OS市场份额的扩大，对于合作伙伴的补贴将会逐渐减少，这是必然的趋势。
吃政策饭的情况，不止在这里有。小米的部分手机销售通过西藏紫米公司出货（可从其战略合作伙伴爱施德的年报中查到），有些中小手机厂商从深圳向重庆等地转移，都是在吃政府的政策饭，这种都是有期限的，合作中要做好短期与长期的策略研究。
第二，合作中保持本色。
依赖于大平台，最容易出现的情况是，在强势话语面前失去自己的方向。按照别人提出的方向走，很多时候并不能将自己带来理想的去处。需要在合作过程中，保留自己的特色，或者是软件或者是服务，甚至气质等。
有两个比较好的例子。魅族搭载阿里Yun OS，同时也坚持使用自身的Flyme系统，两者实现融合。用户的第一接触界面，直接感受到的还是魅族的特色及气质。大可乐第一次众筹成功后，面临用户要求及资金、品牌等诱惑，是否启动第二次众筹？这是需要考虑首批合伙人的权益，是服务也是态度。最终根据万名合伙人2014年度第001次议案投票结果，不开启第二次众筹。
第三，差异化是方向。
三者的合作策略，通过标准化的流程或者合作模式，都使得产品同质化愈发严重。如果你的产品定位、硬件配置、销售渠道等与大家相同，就需要结合自己的差异化，在营销上下更大的力气。否则死路一条。
第四，考虑下一个目标。
无论是拼不过大厂商，还是自己的差异化竞争力不大，都需要考虑继续生存的问题。转型是第一要务，需要一个更加长远的目标。如智能手机的下一波浪潮是可穿戴设备，可以提前进行布局。
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