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以数字化采购为切口,经营帮助力企业降本增效

放大字体  缩小字体 2024-01-23 17:09:32  阅读:4419

当前,新一轮科技革命和产业变革风起云涌,国际产业分工格局和竞争版图深刻调整,全球产业竞争已然进入“供应链时代”。党和政府高度重视制造业的补链强链工作,中央经济工作会议明确提出,要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。提升供应链的数字化水平,是数字时代国民经济高质量发展和构建新发展格局的必然要求,也是推进新型工业化和现代化产业体系建设的有效途径。

随着我国数字经济发展进入全面加速阶段,数字化转型已经成为制造业企业生存和发展的“必修课”。采购管理作为企业经营的高频场景和链接产业链供应链上下游的重要环节,具有成果可量化、效能可扩散的特点,是企业数字化转型的最佳切入点之一。同时,数字化采购也是企业实现降本增效的重要抓手。某头部咨询机构的调研显示,进行数字化采购转型的企业每年能减少20%-30%的成本,30%左右的交易时间以及50%的价值漏损。

在降成本方面,通过对商品价格等显性成本,以及人力时间投入、物流仓储、运营管理等隐性成本进行全面优化,多点多维度帮助企业降低经营成本。在增效率方面,通过对商品、交易、履约、售后等采购过程的改造,实现全流程数字化管理。同时,通过供应链上下游各环节的高效协同,提高供需资源的精准匹配和全链路响应速度。在守合规方面,数字化采购管理平台不但能够实现全流程可视化、可追溯,还能通过技术实现“品商区隔”和“智能决策”,减少人为因素的参与干涉,从根源上降低合规风险。

为了更好的不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业客户,中钧科技打造了经营管理的综合产业互联网平台——经营帮,能够提供涵盖员工服务、办公日用、市场营销、生产辅助、工装基建、技术服务、资产管理等经营场景的精准化、个性化服务。

与此同时,经营帮还以采购管理为起点,将服务向上下游两端不断延伸,通过全链路的数智化手段,带动供应链各个环节的数字化贯通,不断放大数字化转型的价值。例如,在经营帮的智能价控解决方案中,通过大数据和深度机器学习,输出价格预警策略以及行业价格指数,解决价格不合规的痛点问题,在智能商品运营解决方案中,通过预测和推荐模型的建立,助力客户需求与优质供应商的精准匹配,解决供给匹配的痛点问题等。



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