“小米的粉丝已经是高度组织化的群体，”他说。“他们爱小米。这是一种偶像崇拜。”
24岁的在读研究生韩宇就是一名小米的崇拜者。他和其他数以万计的崇拜者一起帮助小米测试用户界面，寻找漏洞，提供建议。韩宇负责管理小米网络论坛上的几个版面，该论坛平均每天有20万个帖子，是小米粉丝与公司互动的平台。
韩宇的个人生活大部分都以小米为中心，他称自己通过这种方式认识了很多朋友。他表示，小米采用了他提出的在手机上创建私人照片文件夹的建议，这让他倍感荣幸。
韩宇说，“我真的很享受这种参与的感觉。”
虽然小米通过卖手机挣了一些钱，但公司计划通过手机出售娱乐内容与应用程序来增加利润。该公司还开始出售智能电视、平板电脑、健身手环等设备，这些设备使用的用户界面设计精良，都是以谷歌的Android操作系统为基础开发的。
小米的营销举措获得了大量关注。今年12月，在举行完管理会议后，林斌向管理层提议开展“平板支撑”比赛。
保持俯卧撑姿势的高管们看起来与传统的中国高管明显不同，传统高管很少在正式会议之外的场合露面。林斌做平板支撑时在背上放了一台小米平板电脑，他最终疲惫不堪，倒在地上。
林斌输了，但此次比赛是一次非常好的广告宣传。社交媒体上迅速出现了比赛的图片，相关微博在头24小时里被转发了逾3000次。
尽管取得了巨大成功，小米面临的最大的挑战是在国外。2013年9月，公司聘用了林斌在谷歌的老朋友雨果·巴拉(Hugo Barra)负责开拓国际市场。巴拉利用社交媒体公布有关产品发布及聚会的信息，在亚洲开拓了一些市场。
虽然小米商业模式的某些方面利用了中国的特性，林斌表示，他相信这种模式也适用于国外。尤其是，他表示，该公司将瞄准人口众多、电子商务基础设施发达、电信运营商薄弱的市场。最后一点非常重要，因为如果大型服务供应商给予消费者大量手机补贴，小米通过出售廉价手机获得的优势就会减弱。
“我会把中国市场排在第一位，其次是印度和印度尼西亚，接下来希望进入巴西和俄罗斯，”他说。“那些运营商受到严格控制的发达国家，不在我们圈定的海外市场前五名之列。”
在林斌提到的这些国家中，有很多尚未购买智能手机的人，这对小米来说是一个机会。但分析人士表示，该公司需要巧妙地迎合当地市场的需求。
例如，小米在印度法庭对其下达禁令之前，有预见性地与当地电子商务公司Flipkart展开合作。尽管如此，小米必须与印度当地的几家手机制造商展开竞争，这些公司正在努力成为像小米一样的本土英雄。
就目前而言，投资人喜欢这种机会。
据知情人士透露，新一轮融资将促使小米的市值超过知名度更高的对手——联想，达到300亿至400亿美元。小米可能会进行首次公开募股，投资银行家已经提前向该公司示好，但公司内部人士称可能几年之后才会进行IPO。
一名投资银行家表示，“银行家把小米当作下一个阿里巴巴。”由于公司政策不允许他向新闻媒体透露消息，这名银行家要求匿名。
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