有一种观点特别针对我这样的人，谈论中国体育切忌不要言必称欧美，时代不同，国情迥异，一味将自己套进欧美的框架中，只会误己坑人。好像很有道理啊，但我就是有很多事情想不明白，急切想寻求答案，身边人中，举着情怀，揣着糊涂匆忙上路的也不在少数。在品读眼前一幕幕悲喜剧之外，遥看欧美的过往与今昔还是有释疑解惑之功的，看到未来很重要，哪怕我们的未来不过是人家的过去而已。
三年间，在中国做体育的生意绝对是件有面子的事情，透着时代感和影响力，原本孤单的体育被这个社会优质资源紧紧拥抱，实在是求之不得，只等着国富民健生意好了。各种野蛮生长和暗自澎湃交织在一起，资本催化，兴衰沉浮，堪为时代大戏。必须承认，未来的主宰者都在痛苦中淬炼，很多朋友都有机会位列中国体育产业最有影响力人物名单中，只是不方便马上就排出一时高下，大家心里刻度其实都挺准的。
没有国内的影响力榜单，那咱们就读读美国体育产业的年度影响力排位，沉下心吸取大势规律。Sports Business Journal业界号召力足够，圣诞前发出榜单，列位过个好年，来年再战。今年谁是魁首呢？SBJ 三年中，第二次选中了NBA总裁萧华，虽然没有华丽的颁奖词，但点题评语颇耐人寻味，“关系能力强成就萧华成为第一”。关系能力强，绝对褒义，从斯特恩手中接过权杖，萧华三年间迅速缔造了有着鲜明个人风采的关系机构，身为联盟总裁，他的首要关系必然是球队拥有者，众人拾柴，塑造权威。其次，与球迷交流自然顺畅。与NBA球员工会之间则创新式地构建新常态关系，与媒体和商业合作伙伴卿卿我我。
NBA 不过400多名球员，他们是价值创造中的重要角色，萧华就是有能力让球员感知到被尊重，任何表达都能被倾听，并鼓励球员成为社区乃至族群的领袖与主宰，因此近一年来屡见NBA球星为民权而发声，足见联盟开明。善于处理各方关系，决策具有前瞻性，这是萧华作为体育领袖的核心能力。本赛季NFL收视率神秘下滑，有人将原因归结为遭遇大选之年，观察家则认为NFL创新不足，社交媒体能力偏低，导致与球迷受众沟通不足，NFL应该以NBA为师，后者提早出发两年拥抱Twitter，别小看这两年，那是NBA的格局，也是萧华的手笔。
萧华虽然三年两冠，但前三甲的顶层结构几乎未变，迪斯尼CEO艾格尔携其麾下 ESPN总裁斯基普位列第二，NFL总裁古德尔日子再难过也跌不出三甲，NFL的底气太足，今秋美国电视收视率前50名节目中有47个是由NFL 一手打造，因此在美国有种说法“橄榄球就是电视”。三甲格局经年未变，明确显现美国体育商业价值的核心创造者就是头部职业联赛和最高效的传播平台，前十名中职棒大联盟和NHL的带头人以及NBC和特纳广播网老板都位列其中。我们当下时代如若也有类似榜单的话，号称80亿价值的中超到底该以何人面目上榜呢？模糊的面孔背后是模糊的所有权结构，如今悄然且惨烈进行的中超和CBA产权之争才是时代主旋律，政府在体育生意中向哪里退，最终退到哪里，昭示着社会化治理的深层变革，博弈艰险，进步不易。
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