于是，时至今日，触控形成所谓“三驾马车”的战略格局：一个平台、一个引擎、一个产品。
iPhone5发布的前一个上午，他在接受本报记者专访时表示，今年是移动互联的一个转折点，苹果的保有量已经达到三千到四千万台，安卓的出货量则已经四倍于iPhone。占据市场份额50%的智能手机中，有85%为安卓手机。
“这是‘三驾马车’中最神奇的一环”，陈昊芝坦言，《捕鱼达人》作为一款产品所获得的成功，“更多地是因为我们命好，遇到了”。
对触控而言，《捕鱼达人》扮演的角色，更像是一道“利润堡垒”——正是凭借其在移动游戏中的异军突起，触控盘活了旗下的“三驾马车”之二：CocoaChina苹果开发中文站和Cocos2D-X游戏引擎。
假如继续走开发者社区的道路，如动点科技创始人卢刚博士所说，本质上是在做媒体属性的“慢公司”，相比短、平、快的游戏产品，需要更为漫长的滋养和积累，比如机锋网等；但这类公司由于盈利的短板，已显疲态。
遗憾的是，捕鱼和小鸟的联姻最终未能实现。陈昊芝对彼得说，“我能不能申请得到小鸟的打折玩具”，但除此以外，触控对小鸟在华的其它东西没有太大兴趣和信心。他向记者解释道，“老外的配合度太低，想用一种固执的方式打开中国市场的可能性几乎为零。”
显然，陈昊芝不打算重复“小鸟模式”，而是选择了今天的平台化的战略方向。这主要是基于其对当下中国游戏市场的理解。在陈昊芝看来，中国游戏行业的生态价值潜力，还远远没有发挥出来，如何营造好生态链，未来创造出更多类似捕鱼的游戏，才是得以在游戏创意行业年轮的大浪淘沙中，成为主流竞争力公司的根本所在。
虽然在B轮融资之初，广告和第三方代理尚处在商业计划书的层面，如严筱湄所说，思伟作为风投机构，更多地看中了捕鱼游戏和CocoaChina平台本身的潜能，为触控进行了较多财务上的规划。不过触控当下所体现的第三方代理能力，成为思伟对其保持耐心和乐观态度的关键理由。
动点科技创始人卢刚告诉记者，移动游戏与移动互联网其它行业相比，是最能看到现金流希望的。“虽然机会成本很高，但成功概率更大，有赚钱的模式，在海外市场发展不错。”
北极光创投董事总经理姜皓天在接受本报记者采访时也表示，“相对而言，这是一个公正的、低成本的全球渠道；在这上面，真正好的东西可以脱颖而出；对很多创业公司来说，不失为好的选择。”而面对行业中出现的黑卡等“怪现象”，姜皓天说，以一个公司之力无法改变现状。
卢刚在另外一篇文章中提到，移动游戏推广的最佳方案，也许是在游戏中推广其它的游戏。触控科技目前的主营收入正是来源于此。
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