Zhang Gang: the Magnificent Transformation of the Technical Expert
如果把数码视讯比作一艘大海上高速前进的舰船，张刚就像一个大副，时不时地登高瞭望，以更开阔的视野丈量着无限的前程。
If regarding Sumavision as a sea ship with high-speed forward, Zhang just like a mate, ascend Lookout from time to time to measure the infinite future with a broader perspective.
文 本刊记者 习牧歌
见到张刚的时候，他“光荣负伤”了，头部扎着一个绷带，戴着一个保护套——原来他在公司午间休息的时候打乒乓球不小心撞到了墙壁。不过，这点小伤对他似乎没什么影响，他看上去还是那么精力充沛。
生于1975年的张刚担任着北京数码视讯科技集团的的副总裁，以及数字视讯硬件公司的执行总裁，负责数码视讯数字电视头端的播出系统业务板块。
穿着随意的年轻的副总裁虽然是搞技术出身，和记者聊起来，全然没有“技术男”的拙于言辞，而是侃侃而谈。
职业技术男的成长之路
张刚是典型的从技术高手转为公司管理人员的职业IT男。他2001年进入数码视讯公司，从研发工程师做起，一直做到项目经理、部门总工程师、部门经理、研发副总裁，可谓是基于技术，一步步扎实走过来的。
刚来公司的时候，公司还在草创期，公司只有十几个人。张刚和另外一个同事授命做编码器 10K101S，他们凭着一股创业的干劲，全力以赴，用了一年多时间做出来一个全国领先的产品，打破了当时外企的技术垄断，将有线电视数字化的成本大幅降低。
从2005年开始，在张刚的主导下，数码视讯公司开始了数字电视头端平台化产品的研发工作。这个项目大约在2009年完成。这个平台产品出来后，原来的三四十个产品，可以集中到一个产品平台中，大大提升了产品的集成度和服务能力，也节省了用户采购的成本，产品市场竞争力大为加强。集成式的平台产品，因其理念上、性能上、架构上、播出品质上都非常先进，在海外也深受客户的欢迎，甚至掀起了国外知名企业的模仿潮
“目前数码视讯硬件产品在海外市场每年增长率超过70%，集成式平台产品的销售是其中主要原因。”张刚告诉记者。
说起公司在海外的业务拓展，尤其把产品卖到了数字电视标准发源地的欧美地区，张刚显得十分兴奋。现在数码视讯硬件公司海外的销售额已经占硬件总销售额的25%—30%，增长势头良好，潜力可能比国内更大、发展空间更多。因为在海外，有些国家的数字电视还处于起步阶段。
当然，这一切是建立在国内市场已经稳居第一的基础上。目前，数码视讯的数字电视硬件产品在国内市场的占有率已经超过40%。
“那是我见过的
最稳定的产品”
张刚的职业生涯看起来顺风顺水，那么，这位现今的高层管理人是怎么炼成的呢？
“首先是要找到一个好的公司平台，其次是要热爱所从事的工作，必须达到狂热的热爱；第三要有足够的付出；第四，不怕犯错误但又不能重复犯同样的错误。”张刚好像早就有准备，讲起来头头是道的。
他又进一步讲了“找平台”的含义，它包括找到个人的兴趣、特长和发展方向，然后是找一个适合的行业和公司，扎扎实实地做下去。张刚自己，就有那么一个找平台的过程。他在大连理工大学毕业后，曾经在山东烟台的一家电力行业的大型国有上市公司干过。当时生活很安逸、舒适，待遇也不错，可谓是“风景如画、生活如诗”。但是张刚想找更有成长性和挑战性的平台，于是离开了烟台，跑到北京来找新的工作机会，进入了正处于起步阶段的数码视讯，而今天已经是张刚在数码视讯工作的第十一个年头。
作为一个工程师，他被研究生导师的一句话影响着：“一个工程师一辈子做一个优秀的产品就可以满足了。”这句话看上去很单纯，真不像一个野心很大的抱负，但是不管是比尔·盖茨还是乔布斯，还是扎克伯格，或许最初都有这么一种单纯。
在数码视讯的工作中，张刚找到了自己的价值和工作的乐趣。“从无到有创造一个产品，然后看着自己的努力可以逐渐地影响某一个行业的形态，这里面是很有意思的。”张刚说。
2010年左右，有个广东的客户到北京来，特意找到数码视讯，问他们最早的一款编码器是谁做的。这位客户把数码视讯的这款编码器放置在一个县城里，它在角落里无声无息地运行了八年，保障了节目的播出，中间没进行过任何维护。“那是我见过的最稳定的产品”，他对张刚说。
听到这样的评价，对于产品的“作者”来说，是何等欣慰。
把一首歌听了一万多遍
年轻的工程师有很多，不是每个人都能脱颖而出。张刚显然属于其中的佼佼者。他是那种一旦找到了自己热爱的东西，就会全力付出的人。
他回忆道：数码视讯创业时的十几个人都是非常勤奋的， “从2001年开始，我们每周只休息一天，每天工作到晚上10点、11点，连续坚持了4、5年。”曾有一天，他做一个实验，一块新的数据板调试了几天都没调出来，晚上十一点回去睡觉，躺在床上，他脑子还转着那块数据板，半梦半醒之间他突然想到一个新的策略，“这个板子可能可以这么去做！”，就兴奋得睡不着了，爬起来，晚上2、3点钟又去了公司，一试，果然是这样，他非常高兴，然后再回去睡觉。
在做一个产品测试的时候，张刚和他的伙伴们还曾经把林志炫的《单身情歌》听了上万遍，整整听了一年。因为他们做产品测试的时候，用同一首歌测试，可以更直观地感受到每个音符的变化，进行前后对比。“现在我不能再听林志炫的歌，听了就要吐”，张刚笑着说。
那段时间，整个公司都很狂热。2005年的五一、十一长假，张刚和他的同伴们都没有休息。“公司把握住了中国广电数字化改造的市场机遇，同时又得到中关村、海淀区的支持，正处于一个非常高速的发展期，你能切身感到自己每天都在进步，公司每天都有壮大！”虽然那时候拿的薪水并不高，但大家干劲很足，并能感受到巨大的希望。 “我们公司优秀的人很多，我只是其中普通的一个”，他又补充了一句。
“可怕”的中关村
和成长的自己
在数码视讯的公司内刊里，有时可以见到张刚发表的小文章。说是小文章，其实内涵很丰富。比如有一篇《井冈山之行有感》，张刚用现代的商业和管理思想去解读毛主席和红军当年的战斗经历。在分析毛主席带兵打仗并争取胜利的过程，他用上了“愿景、方法、核心竞争力、人力资源建设”等企业管理词汇，让人感觉别开生面，也展示了他对企业经营和的独到见解。
在一篇题为《新伙伴，加油!》的稿子里，张刚从新员工都有普遍感觉的“迷茫”、“紧张”入手，联系自己的刚入职到成为高管的经历，以及自己招聘和培养人才的经历，结合实例给新员工上了一次辅导课。
现在看起来，他与人沟通的能力已经不亚于他在技术方面的强悍。
“我现在看很多书，经济的、历史的、哲学的，都看，这是我职位的需要。”张刚说。
他交友甚广，参加了中关村管委会在党校组织的企业家培训班，认识了不少中关村的企业家、经理人。“我是觉得中关村挺‘可怕’的。我认识的好多企业家，都是极具创新能力、极具社会责任感、极具抱负和非常优秀的。”他一连用了几个“极具”。
除了这个培训班，张刚还有别的圈子，他是数字电视标准化委员会的委员，能参加数字电视标准化的研讨，他还有运营商的朋友圈子等。“每个行业和圈子都能相互借鉴，不管是技术上，还是管理上。做研发也不是闭门造车”。
如果把数码视讯比作一艘大海上高速前进的舰船，张刚就像一个大副，一边配合船长带领好团队，一边时不时地登高瞭望，以更开阔的视野丈量着无限的前程。
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